今年以来，江苏省海门区烟草专卖局（分公司）（以下简称：海门烟草）紧紧围绕“勤学、实干、奋进”的企业精神，以青春执笔，以行动为墨，指引青年员工挺膺担当。

  海门烟草为充分调动青年员工的学习积极性，创新学习形式，积极开展“青春+∞”行动积分计划，解锁成长“青春密码”，建强建好青年理论小组。

  学习内容有重点。每月制定学习计划，根据最新理论学习要求，明确青年理论小组的学习重点。每月进行学习心得交流，对青年员工成长的单月积分进行排榜、评选“学习之星”，切实提升学习成效。

  形式丰富有活力。创建“青春飞扬”微信学习群，打造“青年微党课”，每月开展一次“青年党员上党课”活动；开设“一线员工做分享”“我听科长讲业务”等特色学习版块；先后组织“阅读辞旧岁.书香启龙年”读书分享会、征文比赛、短视频大赛，探索“直播+”等新模式助力乡村全面振兴。

  “以前学习总找不到动力，打不开思路，青年理论小组的成立让我们有了交流平台，使我们在常学常新中筑牢信仰根基。”小组成员高云巍感慨地说。

  海门烟草将点点星火播撒在各条线、各岗位上，形成“培养一个，带动一批，影响一片”的辐射效应，在全局上下营造了勤学善思、开讲有益的良好氛围。

  为加强对新进青年员工的锻炼培养，海门烟草创新性地开展了“1+2”导师带徒活动，精心选派责任心强、经验比较丰富、技能熟练的领导干部和业务骨干与新进大学生结成师徒，充分的发挥“传、帮、带”作用，帮他们迅速成长和脱颖而出。同时，让大学生热情参加班组管理和创新项目，激发他们敢说、敢为、敢闯、敢干的“精气神”，提升他们察觉缺陷、处理问题和管理创新的能力。

  “导师负责提高新进青年员工的理论知识，传授管理经验。负责指导岗位技能、实地学习体验卷烟营销、市场监管的工作流程和要求，尽早具备独立工作的能力。”海门烟草主要负责人刘生表示，“坚持‘双师带徒’，鼓励新进青年员工到基层一线和重要岗位上历练成长，支持年轻人才参加在职高等教育、法律执业资格证、经济师等技术资格培训考试，培养青年人才后备军，为公司发展增添后劲活力。”

  “目前便利店的经营模式大多比较粗放，都会存在着人力成本高、工作效率低等问题。如果采取智能值守模式，能延续营业时间，提供更个性化和实时的购物体验。”在“我为服务提升献一计”大讨论活动中，青年员工们围绕智能技术与传统经营模式相结合，提高盈利水平方案的可行性，各抒己见、畅所欲言。

  海门烟草将青年员工理论学习与“让客户更满意，我们在行动”“我为群众办实事”等活动相结合，在深入市场、深入客户中了解民生，破解难题。“普法宣传进社区”“助农直播促增收”等系列公益活动纷纷开展，将理论学习成果转化为干事创业的有效动力。承担的QC课题《提高商业综合体文明吸烟设施利用率》获全省系统优秀质量管理小组成果三等奖、3项问题解决型课题分获市局系统优秀质量管理小组成果一、二、三等奖。

  把青年员工放到重要岗位上“淬火”与撒到基层上“墩苗”，都是为了更好地服务客户、提升自我。在现代终端建设中，助力改善店面形象，提升消费体验；在完善数据驱动业务模式中，探索“金丝利零售”连锁体系整体性、一致性运营方向，持续加强数据模型的运用和评估；在打击涉烟违法活动中，依法行政、严肃执法，全方位加强市场监管。一个个生动的工作实践、一个个默默耕耘的身影，充分体现了新时代烟草青年不畏不惧不负的新担当、新作为。（黄晓燕/文 许锋、黄浏燕/图）